MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
Destino
A quienes deban decidir sobre políticas de mantenimiento
y tengan la responsabilidad de trasladar el mantenimiento
de rutina al personal de producción.
Descripción del curso
Este curso brinda a los participantes los conocimientos básicos
necesarios para la organización e implementación
exitosa de un Mantenimiento Productivo Total (MPT). Además
explica las ventajas de la utilización de este sistema
de gestión del mantenimiento.
Temario
Características y requerimientos
de la fabricación actual.
Concepto y objetivos del MPT.
Rentabilidad del MPT - Resultados
Efectividad de los equipos:
• Averías y
paradas menores
• Aceleración del deterioro
de los equipos debido a las paradas.
• Ineficiencia del Mantenimiento
Preventivo para eliminar todas las averías.
• Acciones para alcanzar el
"cero averías".
• Inversión de equipos.
Organización para la implementación
del MPT:
• Cinco pasos
necesarios para organizar la implementación del MPT:
- Anuncio de la Dirección
- Concientización
- Creación de organizaciones para promoción
del MPT
- Establecimiento de políticas y metas
- Plan maestro de desarrollo
Implementación exitosa del MPT
• Diferencias
culturales
• Siete pasos necesarios para
la implementación del MPT:
-Primer paso para la implementación
-Mejora en la eficiencia de los equipos
-Programa de mantenimiento autónomo
para los operarios:
•
Limpieza inicial
•
Contramedidas por las causas y efectos de la suciedad y el
polvo
•
Estándares de limpieza y lubricación,
•
Inspección General
•
Inspección autónoma
•
Organización y orden
•
Implementación plena del mantenimiento autónomo.
- Programa de mantenimiento para el Departamento
de Mantenimiento
-Conducción del entrenamiento para mejorar
capacidades de operación y mantenimiento
- Gestión temprana de equipos
- Implementación plena, metas elevadas.
Mejoramiento de los equipos a través
de técnicas de resolución de problemas
Grupos Pequeños
• Integración
de las actividades de Grupos Pequeños en la estructura
organizacional.
• Metas de los Grupos Pequeños
• Evaluación de las actividades de los Grupos
Pequeños
• Rol de la Alta Dirección en las Actividades
de los Grupos Pequeños
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